Ngày 16 tháng 4trang nha cai, Tập đoàn đã tổ chức hội nghị đánh giá công tác quý I năm 2022 và triển khai công việc quý II. Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Tập đoàn Vương Đại Chân đã tham dự cuộc họp và phát biểu, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Tổng Giám đốc Biện Bình Quan chủ trì buổi họp.
Cuộc họp thông báo tình hình hoàn thành danh sách nhiệm vụbóng đá trực tiếp, sản xuất kinh doanh và kết quả thị trường trong quý đầu tiên, chọn ra 12 điển hình tiêu biểu từ 6 lĩnh vực quản lý tổng hợp, sản xuất, ngành nghề, kỹ thuật, an toàn và tiếp thị để chia sẻ kinh nghiệm, đồng thời công bố chi tiết 11 phương diện kế hoạch quản lý và trọng tâm công việc.
Hội nghị nhấn mạnh rằngbóng đá trực tiếp,Cần làm rõ tư duy quản lýbóng đá trực tiếp, xác định mục tiêu.Quản trị doanh nghiệp được chia thành ba giai đoạn: Giai đoạn một tập trung vào quản lý điều phối dựa trên sản xuấttrang nha cai, giai đoạn hai xoay quanh quản lý tài chính, giai đoạn ba là quản lý hiệu quả dựa trên thị trường. Cần nhận thức rõ hiện trạng của mình đang ở giai đoạn nào, sắp xếp tư duy quản lý, xác định mục tiêu công việc, đẩy mạnh quản lý ngân sách toàn diện, nghiêm túc thực hiện kế hoạch tài chính hàng tháng, đồng thời bắt đầu xây dựng chiến lược quản lý giai đoạn ba, thử nghiệm tiến hành quản lý hiệu quả dựa trên thị trường, sử dụng thị trường để dẫn dắt sản xuất, thực sự thiết lập hệ thống vận hành hiện đại hóa, chuẩn hóa, tích hợp và phẳng hóa, phục vụ tốt hơn cho sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động.Cần tập trung vào các vấn đề và điểm yếutrang nha cai, cố gắng đột phá.Luôn giữ tinh thần tỉnh táobóng đá trực tiếp, không tự ti cũng không tự mãn, tập trung vào điểm yếu, so sánh với các đối thủ hàng đầu để tối ưu hóa, tập trung vào cải thiện cụ thể, đạt được đột phá quan trọng, thực sự tạo ra lợi ích, chất lượng và sự phát triển từ quản lý.Cần củng cố nền tảng quản lýbóng đá trực tiếp, nâng cao hiệu quả và chất lượng.Tất cả các đơn vị và phòng ban cần trở về chuyên mônbóng đá trực tiếp, tái cấu trúc chuyên môn, tiếp tục tăng cường quản lý nội bộ, từng bước đưa quản lý an toàn vào số hóa, quản lý ngành nghề vào chi tiết hóa, quản lý kỹ thuật vào yếu tố hóa, quản lý quy hoạch vào đẳng cấp cao, quản lý tài chính vào chuẩn mực hóa, quản lý nhân sự vào hệ thống hóa, quản lý tiếp thị vào động lực hóa, quản lý công ty con vào tự chủ hóa, quản lý năng lượng vào thị trường hóa, quản lý vật tư vào chuẩn hóa, quản lý số hóa vào tích hợp hóa, và nghiên cứu phát triển hướng đến mở cửa, không ngừng nâng cao hiệu quả công việc.Cần xây dựng cơ chế lâu dàivua bắn cá, củng cố thành quả.Khám phá sáng kiến mớivua bắn cá, tăng cường tổng kết và tinh lọc, củng cố việc phổ biến và ứng dụng kết quả, kịp thời chuyển đổi những kinh nghiệm và phương pháp tốt thành sự hoàn thiện của hệ thống quản lý và đổi mới cơ chế, thúc đẩy tất cả các công việc đi vào nề nếp, chuẩn mực và thường xuyên, không ngừng nâng cao quản lý doanh nghiệp lên tầm cao mới.
Ông Vương Đại Chân đã trình bày chi tiết về tình hình sản xuất kinh doanh quý I từ hai khía cạnh: “Nhìn nhận tình hình hiện tại như thế nào” và “Sẽ làm gì tiếp theo”trang nha cai, đánh giá sâu sắc những vấn đề còn tồn tại của toàn tập đoàn, phân tích toàn diện tình hình trong và ngoài nước, và đặc biệt sắp xếp công việc trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo.
Ông chỉ ra rằng, Một mặt nhìn vào thành tíchbóng đá trực tiếp, phải thực sự kiên định niềm tin.Trong quý đầu tiên năm nayvua bắn cá, trước tình hình phức tạp trong nước và quốc tế, dịch bệnh lẻ tẻ bùng phát ở nhiều nơi, giá nguyên liệu thô tăng liên tục, toàn tập đoàn dưới sự lãnh đạo vững chắc của Thành ủy và Chính quyền thành phố cùng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, vẫn luôn kiên trì lấy ổn định làm ưu tiên, tiến bộ trong ổn định, tình hình tổng thể ổn định và có chiều hướng tốt, lợi nhuận vượt kỳ vọng, an toàn môi trường được kiểm soát chặt chẽ, các dự án xây dựng được đẩy nhanh, cải cách doanh nghiệp tiếp tục tiến triển, tinh thần của đội ngũ cán bộ công nhân viên đã thay đổi rõ rệt.Mặt khác nhìn vào vấn đềbóng đá trực tiếp, cần duy trì cảnh giác đầy đủ.Mặc dù đã đạt được “cửa đỏ” trong quý đầu tiêntrang nha cai, nhưng tình hình bên ngoài hiện tại hết sức phức tạp, khả năng sinh lời của doanh nghiệp khá yếu, áp lực tài chính đặc biệt lớn, quản lý nền tảng tương đối yếu, các chính sách giám sát ngày càng nghiêm ngặt. Cần chú ý đầy đủ và áp dụng các biện pháp thực tế để giải quyết triệt để.
Ông nhấn mạnh rằng năm nay là năm cực kỳ quan trọng đối với sự cải cách và phát triển của Yihuavua bắn cá, toàn tập đoàn phải vừa nhìn nhận thấu đáo tình hình trong nước và quốc tế, vừa hiểu rõ đặc điểm riêng của doanh nghiệp mình, vừa tập trung vào hiện tại vừa hướng tới tương lai, vừa đặt nền tảng ổn định vừa thúc đẩy tiến bộ, vừa tối ưu hóa tài sản sẵn có vừa phát triển tài sản mới, với điều kiện không làm xáo trộn, không than phiền, không dao động, và yêu cầu toàn tập đoàn thực hiện trách nhiệm chủ thể, làm tốt vai trò chủ nhà, mỗi người làm gương, mỗi người đóng góp, nỗ lực đạt được sự phát triển ổn định và tốt đẹp.
Ông yêu cầu rằng, Trước hếtbóng đá trực tiếp, không được lơi lỏng trong việc đảm bảo an toàn và ổn định.Luôn cảnh giác cao độvua bắn cá, nhạy cảm cao độ, luôn giữ tinh thần khiêm nhường và tôn trọng, nói chính trị, làm trách nhiệm, mang tình cảm, thực sự làm tốt công tác an toàn sản xuất. Cần có công việc chi tiết nhất để kiểm tra rủi ro, tập trung vào “chuyên môn quản lý an toàn”, kiên trì theo đường hướng chuẩn hóa, tìm ra các yếu tố không an toàn và các khâu quan trọng, đặt trọng tâm phòng ngừa rủi ro. Phải có biện pháp quyết liệt nhất để khắc phục, tuân theo nguyên tắc xử lý trước tiên khẩn cấp sau, trước lớn sau nhỏ, trước bề mặt sau gốc rễ, thực hiện quản lý theo danh sách kiểm tra, kiên quyết khắc phục các vấn đề. Cần có phong cách làm việc thực tế nhất để gánh vác trách nhiệm, thực thi mọi biện pháp an toàn một cách nghiêm ngặt, kiên quyết chống lại sự lơ là và may mắn, đặc biệt là các lãnh đạo cần xuống trực tiếp, không chỉ làm hình thức mà phải giải quyết vấn đề thực tế.
Thứ haibóng đá trực tiếp, phải nỗ lực hết mình để tạo lợi nhuận và thúc đẩy tăng trưởng.Luôn giữ vững định hướng lấy hiệu quả làm trọng tâmtrang nha cai, mọi việc đều xoay quanh mục tiêu này. Cần gánh vác trách nhiệm bảo vệ mục tiêu, thực hiện nghiêm chỉnh danh sách nhiệm vụ, điều độ hàng tuần, thông báo hàng tháng, thực hiện cuối quý, hoàn thành một việc sẽ ghi nhận và loại bỏ khỏi danh sách. Cần phân tích sâu và nghiên cứu toàn diện các chỉ tiêu xếp hạng thấp, tìm hiểu rõ vấn đề nằm ở đâu, thiếu hụt gì và trọng tâm cần tập trung là gì. Người phụ trách liên quan có chỉ tiêu xếp hạng thấp trong quý tiếp theo sẽ phải trình bày trước toàn tập đoàn, người chịu trách nhiệm không hiệu quả hoặc không cải thiện sẽ bị điều chỉnh tổ chức. Cần quản lý chi tiết để khai thác tiềm năng, hệ thống sản xuất cần nghiên cứu kỹ chỉ tiêu kỹ thuật, duy trì sản xuất ổn định liên tục. Hệ thống bán hàng và mua hàng cần thay đổi tư duy, nâng cao tiêu chuẩn, điều chỉnh nhịp độ khoa học, thực hiện chiến lược điều chỉnh từng giai đoạn. Hệ thống quản lý doanh nghiệp và tài chính cần đánh giá lại tình hình thực hiện kế hoạch tài chính hàng tháng, đưa ra ý kiến chỉ đạo kịp thời. Cần đổi mới mạnh mẽ để tạo thêm giá trị. Tập trung vào các điểm yếu và hạn chế của ngành, nỗ lực tổ chức các cuộc tấn công công nghệ, liên tục giới thiệu công nghệ mới, tích cực thúc đẩy cập nhật thiết bị tiêu tốn năng lượng cao, nỗ lực phát triển sản phẩm có giá trị cao, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
Thứ batrang nha cai, phải tìm mọi cách để thúc đẩy dự án và tăng cường tiềm lực.Phải giành giật tiến độ dự ánvua bắn cá, đối với các dự án đã khởi công hoặc đã thống nhất, cần lập kế hoạch ngược thời gian, chiến đấu bằng bản đồ thời gian, tận dụng mọi thời gian, vượt qua mọi khó khăn, giành từng phút giây để thúc đẩy tiến độ. Cần làm tốt công tác chuẩn bị, việc di dời dự án phân bón tuyệt đối không được sao chép đơn giản, cần cẩn trọng, lặp đi lặp lại khảo sát và chứng minh, chiếm lĩnh đỉnh cao của ngành, tích hợp các nguồn lực kỹ thuật, thực sự đi đầu trong quá trình di dời và chuyển đổi, chịu trách nhiệm với người dân Yihua, với lịch sử và với chính quyền địa phương.
Thứ tưtrang nha cai, phải tranh thủ từng phút từng giây để học tập và chuyển đổi tư duy.Tư tưởng là công tắc và cửa sổ quan trọngbóng đá trực tiếp, nếu không phá băng trong tư tưởng thì khó có thể có sự phá vỡ trong hành động. Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng và kiến thức thay đổi tức thời, toàn tập đoàn đặc biệt là đội ngũ kỹ sư chuyên môn cần loại bỏ những suy nghĩ lỗi thời, từ bỏ “tài sản cũ” của kinh nghiệm, tiến hành “rút gọn”, “làm sạch” và “thay thế” toàn diện những kiến thức cũ trong đầu, bắt đầu lại từ đầu, hạ cái tôi xuống, cúi xuống học hỏi, tĩnh tâm lắng nghe, không áp đặt quan điểm cũ vào kiến thức và công nghệ mới.
Thứ nămtrang nha cai, phải kiên trì trong việc xây dựng đảng và tăng cường hỗ trợ.Phải đặt xây dựng chính trị lên hàng đầubóng đá trực tiếp, học tập sâu rộng tư tưởng chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc thời đại mới của Tổng Bí thư Tập Cận Bình, kiên định “hai sự khẳng định” và thực hiện “hai sự ủng hộ”. Phải giỏi nhìn nhận các vấn đề kinh tế bằng góc nhìn chính trị, làm kinh tế từ góc độ chính trị, nắm bắt logic chính trị từ các hiện tượng kinh tế. Cần thực hiện nghiêm túc xây dựng tổ chức, đẩy mạnh “kế hoạch đắp nền”, thúc đẩy xây dựng cơ sở đảng chuẩn mực và chuẩn tắc, phát huy tốt vai trò pháo đài chiến đấu của các tổ chức cơ sở đảng. Cần rèn luyện đội ngũ cán bộ có tài năng, lấy đức làm trọng, thực hiện “ba sử dụng ba không sử dụng”. Cần đặt phong cách làm việc lên hàng đầu, giữ vững nguyên tắc “nghiêm”, “nhanh”, “thực”, xuống cơ sở giúp đỡ nhiều hơn là trách móc, tránh xa chủ nghĩa quan liêu và hình thức chủ nghĩa. Cần thực hiện nghiêm chỉnh kỷ luật chính trị, giữ nguyên tắc nghiêm khắc, tầng tầng áp lực trách nhiệm quản lý toàn diện, thực hiện “cuộc sống đơn giản, sống đơn giản, công việc vui vẻ, làm việc vui vẻ”, không bị những lợi ích nhỏ làm mê hoặc, tạo dựng bầu không khí chính trị trong sạch trong toàn tập đoàn.
Ông chỉ ra rằng tình hình dịch bệnh hiện nay hết sức phức tạptrang nha cai, toàn tập đoàn phải luôn duy trì tinh thần cảnh giác cao độ như đi trên băng mỏng, tuyệt đối không liều lĩnh hay may mắn. Cần thực hiện nghiêm túc yêu cầu của cấp ủy và chính quyền địa phương, tự giác bảo vệ cá nhân, thực hiện đầy đủ các kịch bản phòng chống dịch, xét nghiệm định kỳ phải đảm bảo “đủ người, đủ lần”, xây dựng thật vững chắc hàng rào phòng chống dịch.
Ông nhấn mạnh rằng toàn tập đoàn phải giữ vững niềm tinbóng đá trực tiếp, tiếp tục nỗ lực, cùng nhau vượt qua khó khăn do tình hình phức tạp gây ra, cân nhắc hài hòa giữa phòng chống dịch và sản xuất kinh doanh, phấn đấu đưa doanh nghiệp đạt thành tích mới.
Toàn bộ nhân viên văn phòng trụ sở chínhvua bắn cá, người đứng đầu các ủy ban chuyên ngành, chuyên gia cấp cao trở lên, quản lý cấp cao của hệ thống tiếp thị, phó giám đốc nhà máy và phó trưởng phòng các đơn vị con, người phụ trách dự án kỹ thuật và cải tiến, kỹ thuật viên và tổ trưởng không trực ca, cùng các nhân viên trong đội ngũ chỉ huy dự án mới đã tham dự cuộc họp.
